“一小時前還在一起開會的小伙伴，一小時后就被裁了，立即被解除公司一切系統訪問權，我確實被驚到了?！痹诠韫裙ぷ髁?年的L（化名）已經見證過兩輪裁員潮。

而現任微軟西雅圖總部產品經理的S（化名）已經安全渡過了前幾次裁員周期?！肮拘冀衲暌玫?萬人，今天安全，不代表明天安全?！睆男」咎鄣絹嗰R遜，又跳到微軟躋身經理層，S深知“大廠員工也只是一顆螺絲釘”。

大多數人仍然在公司“打怪升級”，也有人走出森林，又投奔怒海。

M（化名）曾作為特斯拉全球唯一一位中國籍的產品經理，負責亞太地區的產品戰略和產品團隊，直接匯報給馬斯克，并且長時間跟他一起工作。去年下半年開始，M辭職開始在硅谷創業，他向記者提供了另一種“老板視角”——“裁員潮對初創企業，是百利而無一害”。

從去年底一直蔓延到現在，硅谷的這波裁員潮引起了廣泛關注。不僅因為裁員人數眾多，而且包括亞馬遜、Google、微軟、蘋果、特斯拉等最知名的硅谷公司統統榜上有名。根據Crunchbase News的統計，去年，硅谷公共和私營科技公司裁員超過14萬人；今年以來，美國科技公司已有超過7萬名員工因大規模裁員而被解雇，而這一年才剛剛開始。這個數字包括戴爾在2月中旬宣布的裁員6650人和Zoom宣布裁員1300人。

為什么橫跨不同行業的科技公司集中裁員？那些待遇豐厚、福利充足、令人艷羨的硅谷公司治理模式和文化發生了什么變化？身處其中的華裔打工人們怎么自處？我采訪了三位硅谷打工人和創業者，試圖以親歷者的視角，從ESG社會文化和公司治理的角度來解讀這次裁員潮。

為什從亞馬遜到微軟都在裁員？羊群效應再現：當裁員成為一種“傳染病”

根據追蹤頂尖科技公司裁員和薪資信息的網站Layoffs.fyi統計，自2022年初以來，技術裁員規模最大的公司是亞馬遜，裁掉了1.81萬人；其次是Meta，裁掉了1.1萬人；再來是微軟，計劃裁掉1萬人。

為什么裁員潮在當下集中出現？撇去美國依舊維持高位的通脹、緊縮的銀根預期等因素，美國就業率依舊維持在歷史表現最好區間，市場然榮、消費力旺盛，而且這些裁員的公司所處的行業如此不同。

“老板們的說辭，是他們在前幾年花大價錢招了太多的人?，F在業務增長不如預期，一些員工不能創造相應的經濟效益，公司需要平衡和調整?！盨說。

S前幾年踩準了硅谷的招聘潮入職微軟。2010年剛畢業時，S正經歷美國的經濟衰退期，文科生很難找工作。經過一番波折，S決定棄文從科技，進入一家小物流公司做供應鏈相關的工作，深耕計算機云供應鏈領域，隨后跳槽進入亞馬遜，去年又跳到了福利待遇更好的微軟?！叭ツ晡艺夜ぷ鲿r，大廠都在招人，工資比著給，給的薪酬包確實比較慷慨?！盨說。

L也見證了硅谷求職市場的起起伏伏，短短4年經歷了2次裁員潮。

90年出生的L現在是舊金山一家初創企業的數據分析師。愛折騰的她大學本科在國內讀新聞，當了三年記者后，選擇到美國讀碩士，并用一年時間拿下了商業分析專業的碩士學位，2019年底在硅谷一家公司找到工作。

“第一輪裁員潮是2020年初，受疫情影響，我當時工作組里的5人走了2人?！盠回憶，到了2020年底，硅谷的就業市場又開始變得火熱起來了，大中小廠紛紛開始招人，招工熱一直持續到2021年底，她也抓住機會于2020年底跳槽到現在的公司?！肮韫鹊木蜆I市場有挺強的周期性。這次裁員潮是對上一次招工潮的修正，但誰也說不好明年是不是又會出現招工熱？”

有意思的是，不管是裁員潮還是招工潮，硅谷各家公司似乎都在同一個時間節點，采取了“集體行動”。S說，當裁員蔓延，仿佛給了所有公司一個減員增效的“窗口期”，“大家都在裁員，我也裁員，我就不會被罵得太慘，對股價的影響也不會太大?！?/p>

經濟學家用“羊群效應”解釋這種“集體行動”。

“這不是經濟問題。這是一種社會傳染病?！彼固垢４髮W商學院組織行為學教授杰弗里-普費弗（Jeffrey Pfeffer）在接受采訪時直截了當地說，企業這樣做是因為其他企業也在這樣做，羊群心態導致裁員潮走到這一步。

“企業在大流行期間瘋狂招聘，當時錢很便宜，業務蓬勃發展，遠程工作創造了發展空間，他們擔心在人才和規模上掉隊。但這種集體的亢奮沒有持續。利率攀升，股票價格下跌，現在科技公司正在削減成本，取消了他們不久前創造的就業機會?！苯芨ダ?普費弗說到，“隨波逐流似乎是迷失方向時的好辦法，但緊跟同行步伐的壓力已經讓這些公司錯了一次，這一次也可能適得其反。在人才市場，高買低賣不是一個明智的決策?！?/p>

“羊群效應”下的裁員潮，或許有助于硅谷公司在其自身ESG報告中粉飾對原有公司文化和員工關懷的破壞。

人力資源和勞動環境的包容與多樣性，是過去硅谷企業ESG信息披露的重要內容。據哈佛法學院對硅谷公司公開披露信息的分析顯示，大約90%的硅谷150強公司提供了一定程度的ESG披露，ESG披露涉及各種主題，包括碳排放和相關的減排工作、人力資本管理計劃和舉措、董事會和員工多元化、數據保護和隱私，絕大多數公司都提供了與人力資本管理相關的披露。從這份分析報告可知，2022年，硅谷公司的人力資本披露呈爆炸式增長，72.8%的公司在其代理聲明中包含此類披露。

記者谷歌總部，1月的硅谷，略顯冷清。拍攝：岳琦大廠員工也只是一顆螺絲釘重塑職場文化：馬斯克推動“老板主義”抬頭

極度透明的企業文化、被賦權的員工、扁平化的管理制度，以及午睡倉、免費餐飲和無限假期等難得的福利——這些硅谷昔日的“標簽”，曾幫助塑造了一種甜蜜的職場文化，并被標榜為先進管理方式，受到其他國家和區域科技公司的追捧和效仿。

這次裁員潮會打破這一切么？

“裁員潮確實會讓我看到硅谷工作殘酷的一面?！盠回憶起自己2020年初親歷的第一次裁員潮，“我清楚地記得那天早上9點，大家還在一起正常開組會。會議結束后大概10點半，我去找參會的小伙伴對接工作，而他的工作群頭像已經變灰了。據他說，會后他的工作日歷里突然跳出一個臨時會議，組織方是HR。大老板和HR直接通知他，這是他在公司的最后一天了！”

這次裁員潮，L的公司暫時還沒有跟進，但對員工的考核變得更加嚴格?！斑@次裁員潮給我的教育是，硅谷真的沒有‘鐵飯碗’了！”L說。

而在微軟這種大廠，公司和員工的職場邏輯都受到了裁員潮的沖擊。

“微軟官宣今年裁員1萬人，而且裁員動作會在一季度持續，大家還是有點兒緊張?！盨說，成熟的大廠打工人都會明白，自己就是一顆“螺絲釘”，離了誰公司都能運轉，所以要時刻做好準備。一方面要加強自己的技能，很多年輕同事業余時間會去深造、考證；一方面是拓展人脈，跟自己以前的老板同事保持聯系，以備不時之需。

公司內部出現許多“互助郵件小組”，給離職的同事內推工作機會。在公司財務使用層面，以前可能會投資一些試驗性的項目、拓展新領域，現在則更注重“節流”，希望把錢花在有明顯經濟效益的地方。

S透露，絕大多數硅谷大廠給被裁員工的“遣散包”還算豐厚，“基本是三個月的工資加上按照工齡計算的額外補貼，差不多夠半年的生活費?！睂τ诹粝聛淼拇蚬と?，公司福利基本沒有變化，但大家的神經絕對更“緊繃”了。

事實上，比這波裁員潮更早牽動硅谷打工人神經的，就是由馬斯克接管Twitter后進行的“管理革命”——有人把它形象地稱為“老板主義”。

去年4月，馬斯克以440億美元的價格收購Twitter后，率先舉起了裁員大旗。到去年11月，他已經裁掉了Twitter一半的員工。接著，這位世界首富在午夜時分給剩下的2900名員工群發了一封關于“選擇‘極度硬核’or 領取三個月遣散費”的郵件?！皹O度硬核”（Extremely Hardcore）意味著“高強度長時間工作”，意味著只有“最出色的表現”才會被接受。

對很多打工人來說，馬斯克的管理革命是場災難。但也有許多硅谷老板們公開對馬斯克的強硬風格表示欽佩。Netflix執行長海斯?。≧eed Hastings）稱贊馬斯克是“這個星球上最勇敢、最有創造力的人”；私募股權投資人貝克（Gavin Baker）聲稱，許多創投公司執行長都“受到了馬斯克的啟發”；創投公司霍洛維茲（Andreessen Horowitz）多位合伙人也在Twitter發文，贊美馬斯克的管理風格。

作家甘茲（John Ganz）稱馬斯克的這種管理世界觀為“老板主義”（bossism）：建立和經營重要科技公司的老板們認為，過去釋放了太多權力給下屬，讓員工們自以為是、懶惰、過度政治正確，現在有必要收回這些權力。過去十多年科技行業蓬勃發展、人才短缺，迫使許多老板做出無條件讓步，用奢華的額外津貼寵壞員工、將辦公室等級制度扁平化，讓初階員工可以直接挑戰領導層。但馬斯克當上Twitter新東家，拒絕討好員工，要求大家更努力工作。盡管這些老板未必同意馬斯克的所有舉動，但許多人認為他代表了正確的方向?？萍脊拘实拖?，員工不該是社會運動人士，應專注做好自己的工作。

在過去兩年里，硅谷技術人員的工資和議價能力飛漲，還一直在鼓動變革。在Google，他們向公司施壓，要求其放棄一份利潤豐厚的國防合同；在亞馬遜和微軟，他們抗議乏善可陳的氣候政策，并促使這些公司承諾減少碳排放。在Facebook和Twitter，員工們集會反對內容審核決定。谷歌、亞馬遜、微軟員工，都新成立了獲得公司認可的認證工會。

而裁員潮之下，硅谷這些昔日的“員工至上”文化正在被“老板主義”稀釋。在Twitter、Meta、亞馬遜和Redfin等曾承諾改善員工多元化的公司中，負責多元化、公平和包容性等保障員工權利的部門均被大幅裁員。Google甚至取消了考核中的員工自我評價，全部改由上級績效打分。

硅谷還會好嗎？公司治理模式改變，過去兩年內超過9萬人離開硅谷

對于創業者，“老板文化”卻可能是一件好事。

29歲的M是清華、斯坦福的高材生，在硅谷工作了9年，曾任特斯拉產品經理。2022年下半年，M辭職開始自己在硅谷創業，專注于軟件行業。

“對創業者來說，現在硅谷的氛圍比之前友好多了！”M說，裁員潮下，中小企業招人要容易得多。前幾年，硅谷創業公司招人比較難，人才少，而且工資要價高。M所在的團隊現在不到10人，外部就業市場不好，內部員工工作的積極性倒提高了。在融資方面，初創企業B輪之前的融資也沒有受到影響。

從打工人到老板，M的角色轉換也讓他從更理性的角度觀察這次裁員潮?！澳姆N公司治理方式是最合適的？企業總是需要不斷探索。如果是前幾年太寬松了，那么也需要一個調整和回歸?！?/p>

但伴隨著公司文化改變，公司內在的治理模式也確實在發生著變化。

“如果受影響的人真的是家人，讓他們失業是不是有點尷尬和無情？”硅谷公司Salesforce的一名員工在最近的裁員潮中質疑公司一直倡導的“家文化”。Salesforce在其年度報告中曾欣然承認，其文化的“家庭意識”是“讓公司能夠吸引和留住最優秀人才的一部分”。但斯坦福大學的研究人員指出，隨著硅谷公司的壯大，“家文化”或許不再適用。一代科技工作者首次經歷大規模裁員，行業進入生命周期的新階段。硅谷公司的治理模式正走向另一個階段：“嚴厲的愛”。

S認為，公司人力和管理模式的回調不代表互聯網業的“寒冬”，“事實上，大部分公司在裁員的同時，也還在招人?！?/p>

硅谷的最新數據顯示，該地區的失業率仍處于歷史低位，科技公司仍在增長?？傮w而言，科技行業的增長速度仍是該地區整體就業率的近兩倍。大部分就業集中在蘋果、谷歌母公司Alphabet和Facebook母公司Meta等科技巨頭，它們總共雇用了硅谷19%的員工。與三年前新冠大流行開始時相比，大多數科技公司如今雇用了更多的人。盡管裁員，硅谷到今年年底仍將至少增加2.2萬個工作崗位。

但硅谷這輪裁員潮以及“老板文化”的抬頭，還是“勸退”了許多打工人和Z世代未來打工人。

據統計，過去兩年內，約有9.1萬人離開硅谷，這是自20年前互聯網泡沫破滅以來的最高水平。如今，在美國，軟件相關工作最火熱的就業市場不再只有舊金山和硅谷，紐約和華盛頓也有更多的工作崗位，許多公司選擇開設東海岸分公司，因為有太多員工從灣區離職；在得克薩斯州的奧斯汀，軟件行業近幾年蓬勃發展，許多人從灣區搬來這里，為了擺脫西岸的高房價、森林野火和數量龐大的無家可歸者。

據應屆生求職網站Handshake調查，74%的美國2023屆畢業生表示，工作穩定會使他們更有動力申請工作；而只有41%的學生想為知名公司工作，39%的學生想在快速發展領域的企業工作。

在動蕩時期，美國的年輕一代和老一輩人一樣，都關心一個“無聊”的問題：穩定的職位和收入。很明顯，這輪裁員潮告訴他們，硅谷給不了他們這些。